Brauchen Sie mehr Freiraum für Ihre Arbeit in der internen Kommunikation? Würden Sie gerne mehr Zeit in die Aufgaben stecken, die Ihnen mehr Wirkung versprechen? Und würden Sie sich gerne dafür von einigen Aufgaben verabschieden? Dann empfehle ich Ihnen die Aufwand-Wirkung-Matrix.
Empfehlungen und Hinweise für eine wirkungsvolle interne Kommunikation
Auf dieser Seite veröffentliche ich regelmäßig Tipps und Tricks für Ihre tägliche Arbeit oder zum Nachschlagen. Gleichzeitig erhalten Sie einen Einblick in mein Fach- und Methodenwissen und mein Verständnis von wirkungsvoller interner Kommunikation. Eine Bitte, falls Sie aus den Artikeln zitieren möchten: Nennen Sie dabei die Quelle.
Grundbedürfnisse erkennen
Riemann-Thomann-Modell
Manchmal vergessen wir, wie unterschiedlich Personen in Gesprächssituationen „ticken“. Dann wundern wir uns z. B., wieso der Kollege die Planung erneut bis ins letzte Detail durchgehen möchte oder wieso die Kollegin schon wieder von ihrer Geburtstagsrunde anfängt. Solange es in der Kommunikation keine Probleme gibt, ist alles gut. Sobald aber Unstimmigkeiten auftreten, die Stimmung und die Arbeit leiden, kann es hilfreich sein, mit etwas Abstand auf die Situation zu blicken. Das Riemann-Thomann-Modell bietet so eine Möglichkeit.
Kriterien für eine kluge Instrumentenauswahl
Instrumente in der internen Kommunikation
Sie sind zufrieden mit der Auswahl Ihrer Instrumente in der internen Kommunikation? Weder die Geschäftsleitung noch die Bezugsgruppen beklagen sich? Ihre Ressourcen sind gut eingesetzt? Glückwunsch! Sie haben ganz viel richtig gemacht. Falls es aber den einen oder anderen Stolperstein geben sollte: Lesen Sie weiter und räumen Sie ihn aus.