Kulturentwicklung
Unternehmenskultur wirkungsvoll und mit Fingerspitzengefühl gestalten
Das „Phänomen“ Kultur ist beeindruckend. Einerseits ist es schwer greifbar, andererseits hat es einen großen Einfluss: auf den Geschäftserfolg, auf die Innovations- und Veränderungsfähigkeit, auf die interne Kommunikation und auf vieles mehr. Ich berate und begleite Sie dabei, Ihre Kulturentwicklung wirkungsvoll zu gestalten.
Muster und Routinen sichtbar machen und verändern
Kultur ist ein „Soft Fact“ mit harter Auswirkung und lässt sich – entgegen der weitverbreiteten Meinung – nicht so einfach managen oder verändern. Es reicht nicht, Werte, ein Leitbild oder einen „Purpose“ festzulegen und zu kommunizieren. Bei Kulturentwicklungen geht es vielmehr darum, Muster, Gewohnheiten und Routinen zu erkennen, für die Beteiligten sichtbar zu machen und diese schrittweise zu verändern.
So unterstütze ich Sie bei Ihrer Kulturentwicklung
In unserer Zusammenarbeit erhalten Sie Einblicke in die Wirkung von Kultur, Möglichkeiten, aber auch über Grenzen der Kulturentwicklung. Wir werden über Ihre Zielvorstellung und Ihre Rolle sprechen und erarbeiten, welche Maßnahmen und Interventionen für Ihr Unternehmen oder Ihre Teams sinnvoll sind. Dazu gehört auch, Muster, Gewohnheiten und Routinen zu erkennen und zu bewerten. Mein profundes Theorie- und Praxiswissen aus dem Change Management und der systemischen Organisationsentwicklung hilft dabei, Ihre Kultur nach und nach und mit Fingerspitzengefühl zu entwickeln.
Zu diesen Themen und Anlässen für Kulturentwicklung begleite ich Sie:
- Ihr Unternehmen oder Ihr Team möchte ein einheitliches Verständnis und Vorgehen von Kultur entwickeln.
- Sie möchten Ihre Möglichkeiten und Grenzen kennen und Ihre Rolle im Kulturprozess schärfen.
- Ihre Besprechungskultur passt nicht zu den aktuellen Herausforderungen und Veränderung.
- Sie möchten eine Kultur der Wertschätzung schaffen.
- Agilität und Selbstorganisation sollen bei Ihnen eine größere Rolle spielen.
- Sie möchten zu einem bestimmten Thema oder einem Aspekt eine andere Haltung („Mindset“) einnehmen, z. B. zum Umgang mit Veränderungen oder mit Fehlern.
Sie haben Interesse an einer Zusammenarbeit zur Kulturentwicklung? So kann es weiter gehen:
Ich schlage Ihnen ein erstes Telefonat vor. So können wir uns kennenlernen. Wir klären, wie ich Sie bei Ihrem Anliegen unterstützen kann, und besprechen Ihren Beratungsbedarf, Grobziele, die Hintergründe und Rahmenbedingungen. In der Regel erarbeite ich Ihnen dann ein Angebot. Der nächste Schritt in unserer Zusammenarbeit ist die Auftragsklärung, zu der wir uns persönlich, telefonisch oder im virtuellen Raum treffen – je nach Auftragsumfang, Regionalität und Pandemiebestimmungen. In der Aufragsklärung schärfen wir weiter Ihre Aufgabenstellung, Ziele und Erwartungen, Kontext und Systemumfeld. Gemeinsam planen wir erste Interventionen und Maßnahmen.
Können Sie sich das Vorgehen so vorstellen? Dann schicken Sie mir eine E-Mail mit einem Terminvorschlag für das erste Telefongespräch. Wenn Sie mögen, können Sie auch schon ganz kurz schildern, worum es Ihnen geht.
