Manchmal vergessen wir, wie unterschiedlich Personen in Gesprächssituationen „ticken“. Dann wundern wir uns z. B., wieso der Kollege die Planung erneut bis ins letzte Detail durchgehen möchte oder wieso die Kollegin schon wieder von ihrer Geburtstagsrunde anfängt. Solange es in der Kommunikation keine Probleme gibt, ist alles gut. Sobald aber Unstimmigkeiten auftreten, die Stimmung und die Arbeit leiden, kann es hilfreich sein, mit etwas Abstand auf die Situation zu blicken. Das Riemann-Thomann-Modell bietet so eine Möglichkeit.
Thema: Coaching
Vier Prozesse der Reflexion unterscheiden und nutzen
Wie funktioniert Reflexion?
„Das sollten wir reflektieren!“ Hören Sie diese Aufforderung auch öfter? Und Sie wissen nicht genau, wie Reflexion funktioniert und wie Sie strukturiert vorgehen können? In diesem Fall könnte mein Artikel für Sie hilfreich sein.
